Lydie Roux est la Directrice Générale du laboratoire Novo Nordisk en Tunisie. Elle est la première invitée du podcast "Manager au quotidien" et nous partage son parcours managérial et son expérience.  J'ai eu un plaisir immense à l'interviewer et à l'écouter partager sa vision du rôle de manager.

Lydie Roux est la Directrice Générale du laboratoire Novo Nordisk en Tunisie. Elle est la première invitée du podcast "Manager au quotidien" et nous partage son parcours managérial et son expérience.  J'ai eu un plaisir immense à l'interviewer et à l'écouter partager sa vision du rôle de manager.

Histoire de Manager : Lydie Roux

Un thème récurrent de mes accompagnements que je vous propose d'aborder dans ce nouvel épisode du #podcast "Manager au quotidien".Dans cet épisode, je vous propose ma lecture de ce qui est devenu un énorme poids pour les managers et leurs équipes et l'une des raisons de ce désengagement qui préoccupe tant les organisations. Je vous propose aussi des clés pour agir car finalement c'est bien le plus important n'est-ce pas ?

Un thème récurrent de mes accompagnements que je vous propose d'aborder dans ce nouvel épisode du #podcast "Manager au quotidien".Dans cet épisode, je vous propose ma lecture de ce qui est devenu un énorme poids pour les managers et leurs équipes et l'une des raisons de ce désengagement qui préoccupe tant les organisations. Je vous propose aussi des clés pour agir car finalement c'est bien le plus important n'est-ce pas ?

La charge de travail excessive, on en parle ?

Manager c'est DECIDER Dans ce nouvel épisode , nous allons décoder ensemble ce qui se niche derrière cette difficulté à décider, qu’ont certains managers et qui peut compliquer la vie des collaborateurs et des équipes plus généralement.

Manager c'est DECIDER  Dans ce nouvel épisode , nous allons décoder ensemble ce qui se niche derrière cette difficulté à décider, qu’ont certains managers et qui peut compliquer la vie des collaborateurs et des équipes plus généralement.

Manager et décider

Cet épisode inaugure la deuxième Saison de Manager au quotidien. Votre soutien me booste et m'encourage toujours plus à vous proposer du contenu inspirant.Le cadre (ou son absence) est un sujet qui revient souvent lorsque je coache des managers. Poser le cadre est un acte managérial fondateur et qui pourtant ne va pas de soi.Je vous en dis plus dans cet épisode!

Cet épisode inaugure la deuxième Saison de Manager au quotidien. Votre soutien me booste et m'encourage toujours plus à vous proposer du contenu inspirant.Le cadre (ou son absence) est un sujet qui revient souvent lorsque je coache des managers.  Poser le cadre est un acte managérial fondateur et qui pourtant ne va pas de soi. Je vous en dis plus dans cet épisode!

Pose le cadre : un acte managérial clé

Cet épisode clôture la série spéciale consacrée au travail en mode hybride, ce mode de travail mixant présentiel et travail à distance et qui petit à petit, s’installe dans le paysage de nos entreprises.Les 3 premiers épisodes de cette série se sont intéressés tour à tour :-           aux résistances que peuvent avoir certains managers par rapport au travail à distance-           à la manière de recréer et de maintenir le lien dans des équipes hybrides-           et enfin, à la façon de maintenir l’engagement de ses collaborateurs en mode hybride L’épisode d’aujourd’hui représente une sorte de synthèse, qui vous permettra d’y voir plus clair sur les compétences attendues des managers d’équipe hybride.

Cet épisode clôture la série spéciale consacrée au travail en mode hybride, ce mode de travail mixant présentiel et travail à distance et qui petit à petit, s’installe dans le paysage de nos entreprises.Les 3 premiers épisodes de cette série se sont intéressés tour à tour :-           aux résistances que peuvent avoir certains managers par rapport au travail à distance-           à la manière de recréer et de maintenir le lien dans des équipes hybrides-           et enfin, à la façon de maintenir l’engagement de ses collaborateurs en mode hybride L’épisode d’aujourd’hui représente une sorte de synthèse, qui vous permettra d’y voir plus clair sur les compétences attendues des managers d’équipe hybride.

Trouver sa place de manager d'équipe hybride

L’engagement, c’est un peu comme l’eau pour une plante. Quand il n’y en pas assez, la plante ne pousse plus, ses couleurs pâlissent et elle dépérit… Dit autrement, l’engagement d’un collaborateur c’est la volonté qu’à cette personne de contribuer à la mission de l’équipe, cela se traduit par sa motivation pour son poste, son implication dans l’atteinte des objectifs de l’équipe et donc de l’organisation. L’engagement des collaborateurs est donc absolument ESSENTIEL. Une étude menée par un institut de recherche en management a identifié une liste de 12 éléments qui favorisent l’engagement (vous la retrouverez sur mon site internet www.lepremierjour.fr dans la rubrique Actualités). Cet épisode vous guidera à travers ces 12 éléments.

L’engagement, c’est un peu comme l’eau pour une plante. Quand il n’y en pas assez, la plante ne pousse plus, ses couleurs pâlissent et elle dépérit… Dit autrement, l’engagement d’un collaborateur c’est la volonté qu’à cette personne de contribuer à la mission de l’équipe, cela se traduit par sa motivation pour son poste, son implication dans l’atteinte des objectifs de l’équipe et donc de l’organisation. L’engagement des collaborateurs est donc absolument ESSENTIEL. Une étude menée par un institut de recherche en management a identifié une liste de 12 éléments qui favorisent l’engagement (vous la retrouverez sur mon site internet <a href="http://www.lepremierjour.fr/" rel="nofollow" target="_blank">www.lepremierjour.fr</a> dans la rubrique Actualités). Cet épisode vous guidera à travers ces 12 éléments.

Comment favoriser l'engagement des collaborateurs ?

Dans ce 2ème épisode de notre série spéciale consacrée au management d’équipe hybride, nous allons nous intéresser à la manière de créer et de maintenir les liens entre les membres de l'équipe. Cette question du lien est en tête des préoccupations managériales, alors que de nouveaux modes de travail s'installent durablement.

Dans ce 2ème épisode de notre série spéciale consacrée au management d’équipe hybride, nous allons nous intéresser à la manière de créer et de maintenir les liens entre les membres de l'équipe. Cette question du lien est en tête des préoccupations managériales, alors que de nouveaux modes de travail s'installent durablement.

Comment renforcer la cohésion dans une équipe mixant travail à distance et travail présentiel ?

 «Manager une équipe hybride ? je crois que j’y arriverai pas » ?Comment surmonter vos résistances à manager une équipe dont une partie travaille en présentiel et l'autre partie à distance ?

«Manager une équipe hybride ? je crois que j’y arriverai pas » ?Comment surmonter vos résistances à manager une équipe dont une partie travaille en présentiel et l'autre partie à distance ?

Le télétravail ? Non merci!

Mes clients, qu'ils soient des managers expérimentés ou plus jeunes, me parlent parfois de leur difficulté à donner du feedback à leurs collaborateurs. Comme nous allons le voir dans cet épisode, la notion de feedback mérite d’être revisitée de manière plus globale, pour  être plus efficace.

Mes clients, qu'ils soient des managers expérimentés ou plus jeunes, me parlent parfois de leur difficulté à donner du feedback à leurs collaborateurs. Comme nous allons le voir dans cet épisode, la notion de feedback mérite d’être revisitée de manière plus globale, pour  être plus efficace.

L'art du feedback

La phrase que j’ai le plus entendu cette dernière année c’est : « je n’ai pas le temps ». Beaucoup de managers m’ont exprimé cela d’une manière récurrente en disant « tout est devenu urgent ET important, je n’arrive plus à déterminer ce qui est prioritaire de ce qui ne l’est pas ».Nous n’allons pas ici percer le mystère philosophique du temps mais je voudrais néanmoins vous donner quelques clés qui vous aideront à reprendre autant que possible la main sur ce qui est devenu pour notre civilisation une denrée rare.

La phrase que j’ai le plus entendu cette dernière année c’est : « je n’ai pas le temps ». Beaucoup de managers m’ont exprimé cela d’une manière récurrente en disant « tout est devenu urgent ET important, je n’arrive plus à déterminer ce qui est prioritaire de ce qui ne l’est pas ». Nous n’allons pas ici percer le mystère philosophique du temps mais je voudrais néanmoins vous donner quelques clés qui vous aideront à reprendre autant que possible la main sur ce qui est devenu pour notre civilisation une denrée rare.

Ô temps ! suspends ton vol ou comment mieux gérer son temps quand on est manager

Ce podcast part d’un constat simple : l’année 2020 a bouleversé les modes de travail et a remis en lumière le rôle essentiel des managers. Elle a également mis en évidence le fait que bien souvent, le passage à un rôle de manager n'est ni anticipé ni préparé.Coach certifiée accompagnant des managers et ayant moi-même eu la responsabilité d’une équipe, je partage dans ce podcast des conseils pratiques qui visent à répondre aux principales questions que vous pouvez vous poser dans votre rôle de manager ou de futur(e) manager.Ce podcast est un matériau vivant, il se co-construit avec vos apports. Aussi, n’hésitez pas à me faire des propositions de thèmes ou de questions via le formulaire de contact de mon site : www.lepremierjour.fr ou par email : drifa.choulet@lepremierjour.fr   Bonne écoute !

Si vous êtes devenus un jour manager de vos anciens collègues, vous savez sans doute l’inconfort qu’une telle situation peut susciter. Quand on devient manager de ses anciens collègues, et quelle que soit la nature des relations que l’on avait avec eux, le regard que l’on porte sur vous va forcément changer mais c’est tout à fait normal parce qu’en principe, vous allez aussi changer. En effet, lorsque vous endosserez un rôle de manager, votre posture ne sera plus la même. Vos relations avec vos collègues va évoluer pour intégrer une relation de manager à collaborateur ce qui aura nécessairement un impact sur la relation que vous aviez auparavant. Alors même si passer du rôle de collègue à celui de manager de son ancienne équipe n’est pas évident, j’espère que cet épisode vous aidera à y voir plus clair si vous vous retrouvez dans cette situation.

Si vous êtes devenus un jour manager de vos anciens collègues, vous savez sans doute l’inconfort qu’une telle situation peut susciter.  Quand on devient manager de ses anciens collègues, et quelle que soit la nature des relations que l’on avait avec eux, le regard que l’on porte sur vous va forcément changer mais c’est tout à fait normal parce qu’en principe, vous allez aussi changer. En effet, lorsque vous endosserez un rôle de manager, votre posture ne sera plus la même. Vos relations avec vos collègues va évoluer pour intégrer une relation de manager à collaborateur ce qui aura nécessairement un impact sur la relation que vous aviez auparavant.  Alors même si passer du rôle de collègue à celui de manager de son ancienne équipe n’est pas évident, j’espère que cet épisode vous aidera à y voir plus clair si vous vous retrouvez dans cette situation.

Je deviens manager de mes anciens collègues

Dans la vie, tout est une question d’équilibre : un excès de micro-management comme de macro-management impactera négativement l’équipe. Découvrez dans cet épisode les composants essentiels de l'un et de l'autre afin de trouver ce qui serait, pour vous et pour votre équipe, le bon dosage entre les deux. 

Dans la vie, tout est une question d’équilibre : un excès de micro-management comme de macro-management impactera négativement l’équipe. Découvrez dans cet épisode les composants essentiels de l'un et de l'autre afin de trouver ce qui serait, pour vous et pour votre équipe, le bon dosage entre les deux.

Trouver l'équilibre entre micro et macro management

Quand on est manager, savoir identifier les besoins de ses collaborateurs, cela  permet de mieux comprendre ce qui les motive et d'agir pour répondre à ces attentes.Cet épisode vous présente les principaux leviers de motivation et vous aidera ainsi à mieux susciter l'engagement de vos équipes.

Quand on est manager, savoir identifier les besoins de ses collaborateurs, cela  permet de mieux comprendre ce qui les motive et d'agir pour répondre à ces attentes. Cet épisode vous présente les principaux leviers de motivation et vous aidera ainsi à mieux susciter l'engagement de vos équipes.

Identifier les leviers de motivation de vos collaborateurs

« Manager au quotidien » : le tout nouveau podcast dédié aux managers. Ce podcast part d’un constat simple : la crise du covid qui a bouleversé les modes de travail a remis en lumière le rôle essentiel des managers. Elle a en filigrane mis en évidence que bien souvent, devient manager celui ou celle qui a été un bon expert ou un bon opérationnel, sans que le passage à une fonction managériale ait été préparé ou anticipé.Coach certifiée, ayant moi-même été manager, je partage dans ce podcast des éléments pratiques qui visent à répondre aux principales questions que vous pouvez vous poser dans votre rôle de manager ou de futur(e) manager.Ce podcast est un matériau vivant, il se co-construit avec vos apports. Aussi, n’hésitez pas à me faire des propositions de thèmes ou de questions via le formulaire de contact de mon site : www.lepremierjour.fr ou par email : drifa.choulet@lepremierjour.fr

« Manager au quotidien » : le tout nouveau podcast dédié aux managers. Ce podcast part d’un constat simple : la crise du covid qui a bouleversé les modes de travail a remis en lumière le rôle essentiel des managers. Elle a en filigrane mis en évidence que bien souvent, devient manager celui ou celle qui a été un bon expert ou un bon opérationnel, sans que le passage à une fonction managériale ait été préparé ou anticipé.Coach certifiée, ayant moi-même été manager, je partage dans ce podcast des éléments pratiques qui visent à répondre aux principales questions que vous pouvez vous poser dans votre rôle de manager ou de futur(e) manager.Ce podcast est un matériau vivant, il se co-construit avec vos apports. Aussi, n’hésitez pas à me faire des propositions de thèmes ou de questions via le formulaire de contact de mon site : <a href="http://www.lepremierjour.fr/" rel="nofollow" target="_blank">www.lepremierjour.fr</a> ou par email : <a href="mailto:drifa.choulet@lepremierjour.fr">drifa.choulet@lepremierjour.fr</a>

Bienvenue dans "Manager au quotidien" !

Ce podcast part d’un constat simple : l’année 2020 a bouleversé les modes de travail et a remis en lumière le rôle essentiel des managers. Elle a également mis en évidence le fait que bien souvent, le passage à un rôle de manager n'est ni anticipé ni préparé.Coach certifiée accompagnant des managers et ayant moi-même eu la responsabilité d’une équipe, je partage dans ce podcast des conseils pratiques qui visent à répondre aux principales questions que vous pouvez vous poser dans votre rôle de manager ou de futur(e) manager.Ce podcast est un matériau vivant, il se co-construit avec vos apports. Aussi, n’hésitez pas à me faire des propositions de thèmes ou de questions via le formulaire de contact de mon site : <a href="http://www.lepremierjour.fr" rel="nofollow" target="_blank">www.lepremierjour.fr</a> ou par email : drifa.choulet@lepremierjour.fr Bonne écoute !

Manager au quotidien

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