OwlTail

Cover image of Iværksætterhistorier

Iværksætterhistorier

Iværksætterhistorier er en iværksætter podcast om iværksætteri. Her kan du høre om iværksætterne, imens de er i gang med at gøre deres startup eller scaleup til en succes. Du får et indblik i iværksætternes tanker, drømme og frustrationer, som foregår undervejs i iværksætterprocessen og hvordan de gik fra idé til skalering, samt hvilke udfordringer de har oplevet og hvad de vil råde andre iværksættere til at gøre.

Weekly hand curated podcast episodes for learning

Popular episodes

All episodes

The best episodes ranked using user listens.

Podcast cover

Party In A Box – SoMe ekspert fik succes i Løvens Hule

Party In A Box - SoMe ekspert fik succes i Løvens HuleFÅ 25 % RABAT PÅ MORNINGSCORE MED KODEN: IVHPODCAST ← Forrige afsnit Næste afsnit → Trine Hansen og Party In a Box tog Løvens Hule med storm, da hun gik ind i en guldregn af konfetti. Hun så bort fra interessen fra Jacob Risgaard, Christian Arnstedt og Jan Lerhmann. Hun havde nemlig allerede én bestemt løve i tankerne. Hun endte derfor med at takke ja til en investering på 400.000 kroner fra Mia Wagner for 25% af virksomheden. Hør Trine fortælle om sin oplevelse i Løvens Hule, men også om hendes store succes på de sociale medier, at arbejde sammen med hendes mor og at skabe tillid til hendes kunder. Hvordan kom idéen til Party In a Box? I 2016 arbejdede Trine som salgsassistent i tekstil. Hun plejede at arbejde sammen med personer meget ældre end hende, som var forældre. Under perioderne med børnefødselsdage, blev der skabt en dårlig stemning på kontoret - hvad skulle de finde på? Trine havde selv haft nogle fantastiske fødselsdage og kunne ikke relatere til hysteriet. Hun syntes det var synd den måde, de så fødselsdage på. Derfor fandt hun på en løsning, der ville gøre det nemmere for forældrene, så de også kunne nyde dagen. Første step, den kreative del Først skulle der findes et navn og et logo. Trines kreative sjæl gjorde det her til det åbenlyse første step. Hun lavede nogle hånddesignede skitser, der stadig ligger og luger derhjemme, og med dem tog hun ud og lavede nogle brugerundersøgelser. På denne måde kunne hun få en idé, om hun var på rette vej. Så købte hun domænet, og fandt de webdesignere, der kunne designe Trines drømmehjemmeside. Hun endte ud med den dyreste af mulighederne. “… så den skal satme også sidde lige i skabet.” - Trine Hansen Det betød meget, at det hele var gjort ordentligt fra starten af, og det mener hun også gav pote. Erfaring fra lejetøjsbrancen Trine har tidligere siddet som indkøber i et supermarked og hun havde derfor allerede en idé om hvilken købekraft forældre har. Forældre med børn er, i følge Trine, den mest købestærke målgruppe, da de vil give deres børn alt. Trine var af flere omgange taget med sin tidligere arbejdsplads til verdens 2. største legetøjsmesse i Nürnberg. Hendes spisepauser gik med at indsamle visitkort til hendes idé med Party In A Box. Med visitkortene fra de forskellige leverandører, så begyndte hun at bestille varer med hjem og miksede det i bokse. Det var meget vigtigt for Trine, at det skulle være unikt. Det var dog ikke helt nemt i opstarten, at få Party In A Box arbejdet til at harmonere med hjemmefronten. “En af de største udfordringer ved at drive egen virksomhed er at få det til at harmonere med privatfronten. Min kæreste synes ikke det var fedt,See omnystudio.com/listener for privacy information.

1hr 1min

21 Jan 2020

Rank #1

Podcast cover

Coolshop – Jacob Risgaard fortæller sin iværksætterhistorie

Coolshop - Jacob Risgaard fortæller sin iværksætterhistorie ← Forrige afsnit Næste afsnit → Jacob Risgaard er serieiværksætter, kommende investor i løvens hule og medstifter af ehandelsvirksomheden Coolshop. I denne podcast episode fortæller han sin iværksætterhistorie og giver gode råd med på vejen til andre iværksættere.Episoden er optaget før det blev kendt at Jacob skulle overtage Christian Stadils plads som den nye investor i løvens hule. Som ung var Jacob Risgaard en rod. Som 17 årig, da han stadig var elevrådsformand, tændte han en cigaret under en kemi lektion om gasarter. Risikoen for en eksplosion betød at han blev smidt ud af HF i Frederikshavn. Herefter tog han med dispensation på mediehøjskole i Esbjerg, hvor han fik interesse for tv og radio, men måtte sande at han ikke var klog nok. I stedet fik han job i en fotobutik, hvor han tænkte at det der internet, måtte da kunne lette indkøbene. DVD havde samtidig erstattet VHS, så en ung Jacob Risgaard, begyndte i 1996 at importere DVD'er hjem fra USA. Hjemmesiden var mere eller mindre et onlinekatalog, uden de smarte funktioner fra online shopping som vi kender dem i dag. Altså ingen prismatch og "læg i kurv" funktioner. Det foregik på mail alt sammen. Forretningen blev en fin succes, men så bristede it-boblen i 2000. Og da revisioren i BG Bank dagen før de skiftede navn til Danske Bank, havde overtalt ham til personligt at kautionere for virksomheden, så stod Jacob Risgaard pludselig med en gæld på 2 millioner kroner. De ville ikke finansiere internet virksomheder. Han kom således i fogedretten og måtte aflevere alt hvad han ejede i en alder af 19 år, inkl. den grå jaco-papegøje, han havde købt et halvt år tidligere. Statsstøttet salg af pornofilm til Norge Mens alt så sort ud, blev Jacob Risgaard kontaktet af nogle iværksættere fra Norge, som havde hørt at man i Danmark kunne importere DVD'er. De blev enige om at starte et nyt selskab, som han blev direktør for. Den norske regering havde besluttet sig for at for at Norge ikke skulle blive et kulturelt U-land fjernede de told og moms på alle kulturelle produkter (film, musik, bøger e.lign). Under en forretningstur sker der noget uventet (se teaser): https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/08/Coolshop-uden-sponsor-Made-by-Headliner-2.mp4 Da selskabet blev OTC listet (læs børsnoteret), blev rutinen med konstant at have nye nordmænd i ejerkredsen for meget for Jacob Risgaard. Coolshop bliver en realitet og får forrygende start I mellemtiden var 2 unge diskrete købmænd, brødrene Mark og Mike Nielsen fra Vendsyssel, i 2001 begyndt at sælge computerspil til B2B markedet. De havde købt domænet Coolshop.dk, men det var mest for at have et sted at sælge overskudslager på. Jacob Risgaard kontaktede de 5-6 år yngre unge mænd i 2005 for at overtale dem...See omnystudio.com/listener for privacy information.

41mins

26 Aug 2019

Rank #2

Similar Podcasts

Podcast cover

STAÏ – Jytte blev iværksætter i stedet for pensionist

STAÏ - Jytte blev iværksætter i stedet for pensionistI en alder af 62 ville de fleste nok begynde at overveje, hvad tiden som pensionist skulle gå med. Tankegangen hos Jytte Bille var helt anderledes. Det var nemlig som 62-årig, at hun startede sit iværksættereventyr med STAÏ. Jytte er nu 67 år og har netop deltaget i Løvens Hule. Det blev ikke til en investering, men en lille smule modgang har aldrig holdt Jytte tilbage. Hør hendes Iværksætterhistorier, som blandt andet indeholder rynken på næsen fra jævnaldrende over hendes beslutning, oplevelsen i Løvens Hule og den lange proces fra tanke til færdigt produkt, hvor Jytte undervejs måtte hæve lidt af pensionen.  Denne episode er sponsoreret af Ageras - få 3 gratis tilbud på en revisor eller advokat her. Skilsmisse kickstartede iværksættereventyr Jytte blev ganske uventet skilt i en alder af 62 år. Hun skulle derfor finde sig selv og hendes tanker faldt hurtigt på sundhed, som hun havde arbejdet med i 30 år, ved siden af sit job som ejendomsmægler. Jytte var nemlig både gymnastikinstruktør og kostvejleder i sin fritid. Hun så denne kapitalistiske industri, som vildledte mere end den vejledte og hun mente, at der var et hul i markedet. Én ting var dog at have viden og erfaring indenfor området, men at skulle starte en produktionsvirksomhed var noget helt andet. Den rigtige opskrift på STAÏ  Selvom det var et stort projekt som Jytte satte sig for, så havde hun en stor vilje og tro på, at hun kunne gøre en forskel. Hun gav sig til at undersøge, hvad hun havde brug for. Dette undersøgelsesarbejde tog et år og derefter teamede hun op med "mineralernes og vitaminernes ingeniøer", som omdannede Jyttes idéer til færdige opskrifter. Hun fandt dem bl.a. via universiteterne og havde også kontakt med "open-minded læger". "Det skulle være et all-in-one produkt, det skulle være nemt og enkelt. Det skulle være én gang om dagen, man skulle tage det og det skulle være klaret indenfor et par minutter. Og så skulle være en shake, som var plantebaseret, så vi fjernede emballager og kapsler. - Jytte Bille Det tog 3 år for Jytte og teamet at lave den rigtigt opskrift. Jytte blev mødt af meget skepsis undervejs, men lod sig ikke slå ud af det. Hun manglede dog stadig at finde en producent. "Det kan du da ikke mene" Dette var måden de fleste i Jyttes vennekreds svarede, da Jytte fortalte om hendes idé om at blive iværksætter fremfor pensionist. De mente at hun var for gammel og havde for lidt viden indenfor området, men Jytte gav ikke så let op.  https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2020/01/STAÏ-med-spons-Made-by-Headliner.mp4 En lille producent for lille STAÏ Næste skridt for Jytte og STAÏ var at finde en producent. Hun ønskede ikke at være en lille fisk for en stor producent, så hun fandt en lille producent i EU, som hun følte ville prioritere hende. Det var dog ikke uden problemer, da Jytte søgte en producent som kunne lave alle elementer af produktet og derefter sende det færdigt til et fjernlager i Danmark. Ved kun at vælge én producent, så mindskede Jytte hendes risiko og sikrede sig at kval...See omnystudio.com/listener for privacy information.

47mins

30 Jan 2020

Rank #3

Podcast cover

Mediano – Det er en branche der er sygeligt gammeldags

Mediano - Det er en branche der er sygeligt gammeldags ← Forrige afsnit Næste afsnit → Mediano mener at have fundet løsningen for en ny måde at tænke mediebranchen på. Gratis indhold på lyd og video koblet op på kommercielle partnerskaber skal nytænke en i følge Peter Brüchmann håbløs forældet og konservativ branche. Episoden er sponsoreret af Viabill. Denne her episode er lidt anderledes. For som så mange andre iværksættere, så havde jeg (Esben), som nyt podcast medie (Podtribe Media) brug for at tale med nogen i branchen for at sparre om deres erfaringer. Derfor var jeg taget til København for at mødes med Peter Brüchmann fra podcast mediet Mediano, som primært producere indhold om sport: fodbold, håndbold, cykling og esport. Og det var en til tider befriende ærlig mand, som delte sine holdninger: "Nu har jeg ikke sådan for alvor provokeret mediebureauerne sådan i en kollektiv afsendelse, men vi har været ude i 15 mediebureaer, hvor der sad i gennemsnit 5 personer hvert sted, dvs. 75 personer, har vi været i kontakt med, hvor vi har præsenteret Mediano. De er jo vantil at der kommer medier med sådan en "det kan vi" - indefra ud, hvor jeg siger, er der nogen kunder som det her passer med, hvor jeg ofte havde en dårlig fornemmelse bagefter. Vi er kommet med noget indefra ud til nogen der kun sidder og måler på effekt og skal sælge et eller andet ud til virksomheden, hvor direktøren bare er glad, hvis der bare er noget på TV, for længere er marketingsafdelingerne ikke ret mange steder. Det er en branche der er sygeligt gammeldags" - Peter Brüchmann Medianos bud på forretningsmodel til PodcastForetag dig noget som du er passioneret omkring Før Mediano sad Peter Brüchmann også med det helt store ansvar. Han har siddet som ansvarshavende chefredaktør på B.T og siden som digital chef hos TV2. Den ene gang forlod han arbejdet frivillig, den anden mindre frivilligt. Begge gange fik det ham til at tænke over, hvad han nu skulle begive sig ud i. Det skulle ikke være hvad som helst. Det skulle være noget som han brændte for. Så er penge og prestige sekundært. "Jeg har tjent 1,5 millioner om året, med bilordning til over 10.000 kr. om måneden og den slags. Men jeg sad og skrev gule lapper om natten og havde en arm som var følelsesløs, fordi jeg i bund og grund ikke var glad" - Peter Brüchmann Friheden har han fået i Mediano. "Jeg har investeret min tid i det her. I starten fik jeg ikke løn. Det gør jeg nu, men det er ikke i nærheden af, hvad jeg tjente i den traditionelle mediebranche. Men jeg elsker det. Jeg kommer formentlig til at lave det her indtil jeg bliver 75. Så det er i virkeligheden friheden jeg er vild med" - Peter Brüchmann Når Peter rådgiver unge journalister om deres karriere, så bruger han den glæde han har fået ved at arbejde med Mediano. Det handler om værdier og sætte sig bag rettet ...See omnystudio.com/listener for privacy information.

58mins

2 Feb 2019

Rank #4

Most Popular Podcasts

Podcast cover

Tonsser – Fornyet motivation til fodboldens talenter del 2

Tonsser - Fornyet motivation til fodboldens talenter del 2 ← Forrige afsnit Næste afsnit → Du kan nu lytte til anden del af historien om Tonsser fortalt af Peter Holm, som startede virksomheden med Simon Hjære Hansen. Peter fortæller, om deres indtog på forskellige markeder med alle udfordringerne, fiaskoerne og succeserne som fulgte med. Han fortæller også om de unikke oplevelser, som de har haft i Tonsser og hvordan indtjeningen aldrig har været den primære motivationsfaktor for dem. Du kan også høre om de forskellige investeringer, at disrupte måden at finde talenter på og om at nå 1 million brugere. Tonsser Allstars Tonsser har altid været meget fokuseret på at opfylde deres brand promise, som er: "Empower players to unlock their potential". De har skabt flere fodboldhold, hvor deres brugere kan spille på og promovere sig selv. Holdene består af spillere sammensat fra applikationen. De sammensatte hold klarer sig godt, selvom de ikke har meget forberedelse. Et godt eksempel er da Tonsser samlede 15 spillere fra årgang 2005 til Kronborg Cup 2019. Spillerne mødte først hinanden to timer før den første kamp og endte alligevel med at vinde hele turneringen. Dette viser hvordan Tonsser opfylder sin vision og sit brand promise og hjælper spillere med at frigive deres potentiale. Problematisk dataindsamling Tonsser vil vil gerne ligge så lidt pres på spillerne, som muligt. I forhold til udlevering af data, så bliver resultatet for upræcis, hvis presset er for stort. Samtidig er fodbold en rigtig svær sportsgren at indsamle data fra i forhold til sportsgrene som Baseball. De bruger en samling af forskellige former for data, for at opnå det mest korrekte resultat. Noget er valideret, noget er crowdsourced, noget er brugergeneret og så til sidst samles det med noget "machine learning". De har et samarbejde med DBU, hvor de får data fra dem og så kan de selv ligge "det sjove data" oveni, som mål, assist og ugens spillere. De har planer om fremover at bruge computer vision cameras, for at indsamle flere informationer om de forskellige spillere. Tonsser investor: "Only the paranoid survive" Tonsser havde et par forfejlede test i Italien og Spanien, hvor landene ikke havde de tilgængelige data, som Tonsser skulle bruge for at fungere. De træk sig derfor hurtigt ud igen og så prøvede de i 2016 og indtage Frankrig. De fik god tracktion ret hurtigt og fik også deres første VC investering. De ville ud til Europa og de ville vækste hurtigt. Peter bliver stadig i dag mindet om hans sætning: "Spanien i dag, Belgien i morgen". De lærte meget, men tabte også en del, da de hurtigt måtte trække sig ud fra flere lande. De manglede forberedelse og de lærte hurtigt ikke ikke at være for kæphøje og ivrige. En af deres nye investorer var en tysk mand ved navn Frank. Hans sætning "Only the paranoid survive" forsøgte Peter og resten af holdet at leve efter. Man skal ikke tro at pengene varer evigt,See omnystudio.com/listener for privacy information.

31mins

9 Dec 2019

Rank #5

Podcast cover

RaskRask – Masserede sig til 1,5 millioner kroner

RaskRask - Masserede sig til 1,5 millioner kronerDe kom, de masserede og de sejrede. RaskRask med Albert Kirk Iversen ved roret indtog Løvens Hule og blødgjorte Christian Arnsted og Jan Lehrmann nok, til at hente en investering på 1,5 millioner kroner for 20 procent. Den tidligere professionelle pokerspiller fortæller om sin rejse, som indeholder mange spændende fortællinger. Hør blandt andet Albert fortælle om livet som professionel pokerspiller, om at forvandle en praktikant fra jobcentret til en partner og oplevelsen i 'Løvens Hule'. Denne episode er annonceret af Ageras - Få 3 gratis tilbud på en revisor eller advokat og Statum - Find din næste ansatte eller dit næste job. RaskRask opstod på 'Startup weekend' Albert Iversen tog med en øm fod til eventet 'Startup weekend'. Her bliver man sat sammen med en gruppe aspirerende iværksættere og skal udvikle på flere forskellige idéer. Albert kom til at arbejde med sin egen idé, som udsprang fra, hvor besværligt det havde været, at få behandling til hans fod. Idéen var en markedsplads, hvor behandlere og klienter kunne mødes. Albert og hans gruppe, på i alt 10, vandt konkurrencen og 3 måneders gratis kontorplads og tilknyttede mentore.  De 10 blev efter konkurrencen hurtigt til 6, derefter til 4 og til sidst stod Albert tilbage med en enkelt co-founder. De arbejdede sammen på idéen et år, inden hun også forlod projektet, da livet som iværksætter var for usikkert.  Fysioterapeuter i flyverskjul RaskRask er en to-sidet markedsplads, hvor behandlere, som på det tidlige stadie var fysioterapeuter, mødes med klienter. Fysioterapeuterne skulle vise sig, at være svære at få med på idéen, om at blive en del af RaskRask. De etablerede fysioterapeuter var ikke interesserede, så derfor kontaktede Albert og hans daværende partner 50 arbejdsløse fysioterapeuter og af disse, valgte 5 af dem at tilslutte sig projektet.  Markedspladsen blev oprettet, men med mange problemer og en hastighed, som den utålmodige besøgende ikke ville kunne vente på.  De første 3-4 bookinger trillede dog alligevel ind de første par måneder. Hver eneste booking var en kæmpe sejr og deres feedback var glimrende.  Bedre system og stille vækst  De næste par måneder gik med, at RaskRask blev opdateret på det juridiske område, fik opdateret sit bookingsystem og sin forretningsplan. Disse forbedringer førte til starten på en lille vækstkurve. De opdagede en tendens ved deres bookinger. Efterspørgslen på massager var tårnhøj, men det var ikke populært hos de behandlere, som RaskRask havde dengang. I jagten på, at imødekomme efterspørgslen hos klienter, så valgte RaskRask derfor at søge efter fysioterapeut studerende, men interessen var meget lav.  Den lave interesse førte til en stor ændring hos RaskRask. De valgte at udskifte deres fysioterapeuter med massører, hvor interessen fra behandlerne var helt anderledes høj.See omnystudio.com/listener for privacy information.

37mins

20 Feb 2020

Rank #6

Podcast cover

Ind til benet på eManager

Ind til benet på eManager ← Forrige afsnit Næste afsnit → Potentialet ved E-sport er kæmpe stort og i konstant vækst. I 2016 var e-sport fanbasen på 270 millioner og i 2020 rammer den næsten 500 millioner. I 2018 overhalte den NBA og det menes, at e-sport vil blive den anden mest sete sport i 2020 efter NFL. Det havde forretningsudvikler i Dinero, Rasmus Madsen også lagt mærke til, men han havde egentlig ingen interesse for branchen. Det ændrede sig dog den dag, 2 af hans venner tvang ham med til et BLAST Pro event. Episoden er sponsoreret af Copenhagen Venture Exchange Rasmus var solgt. Begejstringen for oplevelsen ville ingen ende tage. https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/09/Emanager-Made-by-Headliner.mp4 Rasmus lavede et opslag i en Counter-Strike gruppe på Facebook, hvor han søgte efter beta testere til et produkt, som han slet ikke havde startet på at lave. Han gik til hans ven og kollega i Dinero, Mikkel Dam og fik ham med på at lave en mini MVP på 14 dage. 47 beta testere fik de med på ideen og Rasmus endte med manuelt at sidde og regne resultatet ud 3 dage efter i Excel. Det fik de en masse brugbar feedback på og så var eManager døbt. Altså et online manager spil, hvor du kan dyste med dine venner fra hele verden, om hvem der kan sætte det bedste hold af Counter-Strike spillere til en given turnering. Du kan se mere om virksomheden her. De startede i December 2018 i Danmark, men spredte sig til resten af verdenen efter blot 2,5 måned, særligt fordi brugerne ville spille med deres udenlandske gamer venner. Kun 31% af brugerne er fra Danmark og der er allerede 6280 brugere på platformen. Indtjening og et team med Counter-Strike erfaring eManager vil gerne have lave en abonnementsform, hvor de kan få flere tilbagevendende kunder. Brugerne skal dog ikke kunne købe sig til flere sejre ved overlegne features. Det skal være deres evner, som betyder noget. eManager har en etisk regel og det er at de ikke vil tjene penge på betting og opfordre unge til at betting. Ramus og Mikkel vil gerne skabe et community og har store fremtidsplaner. 25.000 brugere om et år, hvis intet går galt og 100.000 om 3 år. Det koster eManager 10 kr. per nye bruger, som de skaffer fra Danmark, mens det er noget billigere med brugere fra Polen. Endnu lavere er prisen igen for portugisiske brugere. Det kommer dog meget an på præmierne. Købsomkostningerne falder i takt med der kommer bedre præmier. Teamet hos eManager består af Ramus, Mikkel Damm og en ...See omnystudio.com/listener for privacy information.

15mins

27 Sep 2019

Rank #7

Podcast cover

Mymonii – Derfor skal du ikke lave din ejeraftale på en one pager

Mymonii - Om det bittersøde brud med en medstifter ← Forrige afsnit Næste afsnit → Mymonii er en lommepenge og betalingsapp for børn under 13 år. Med over 120.000 brugere har stifter Louise Ferslev og hendes team gjort Mymonii til markedsleder i Danmark. Tech iværksætteren fortæller i hendes iværksætterhistorie om et særpræget brud med en medstifter efter et turbulent samarbejde, brugertilvækst ved brug af influencers, samarbejdet med Nets, finansieringsproces og overvejelser om forretningsmodel. Episoden er sponsoreret af DJØF for selvstændige og startups På studiet fik Louise ideen til Mymonii. Den umiddelbare feedback var, at folk gerne ville have et digitalt overblik over lommepenge. Ideen blev at lave et website, hvor man kunne bestille et gavekort, som skulle hedde lommepengekortet. De gavekort skulle man så kunne bruge ude i butikkerne. Forældrene kunne så fra websitet administrere, hvilke gavekort lommepengekortet skulle indeholde. Mymonii laver tidlig pivotering Men det viste sig ikke at være den rigtige løsning. I stedet efterspurgte forældrene blot en app, hvor de kunne se hvor meget deres børn havde sparet op på at udføre hjemmelige gøremål. Louise pivoterede Mymonii og udviklede en forfærdelig prototype, som ingen ville bruge. Feedbacken fra de tidlige brugere, blev brugt til at rette op. I slutningen af 2015 var produktet færdigt og omkring 70 familier begyndte over tid så småt at bruge Mymonii kontinuerligt over flere måneder. Det var i det øjeblik, at det gik op for Louise, at hun havde fat i noget med Mymonii. Det bittersøde opbrud med en medstifter Gennem sit netværk fik hun 2 personer med ombord. Bl.a. Thor Angelo, som af mange er kendt for at have stiftet OrderYOYO. I fællesskab blev de enige om at få endnu en partner med ind. Og i begejstring over endelig at have fundet en person med de nødvendige komplimentære færdigheder, underskrev de en ejeraftale på en one pager de selv havde lavet. Den ene stoppede senere, fordi han ikke kunne forsvare at arbejde uden løn overfor sin familie. Den anden medstifter levede ikke op til de uskrevne forpligtelser der fulgte med. Så Thor og Louise ville afbryde samarbejdet. 2 uger efter tiggede en mail ind fra hans advokat. Han ville have krav på 500.000 kr. og en procentsats af fremtidige investeringer de næste 5 år. Det tog et halvt år at nå til enighed. Lige indtil Seed Capital vil give Mymonii et discovery lån på 500.000 kr... https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/05/Mymonii-med-sponsor-Made-by-Headliner.mp4 Nets samarbejde var et perfekt match Da roen havde lagt sig efter bruddet med den tidligere partner, gik det op for Mymonii, at brugerne også ville have en betalingsløsning.See omnystudio.com/listener for privacy information.

44mins

15 May 2019

Rank #8

Podcast cover

Watery – Hvordan man som 19 årig skaber Danmarks største svømmebutik

Watery - Hvordan man som 19 årig skaber Danmarks største svømmebutik ← Forrige afsnit Næste afsnit → Watery blev skabt af en dengang 17 årig Daniel Johannesen. Elitesvømmeren og hans svømmekammerater købte ofte deres svømmeudstyr i udlandet. I Danmark kunne man ikke købe alt udstyr samme sted og de eksisterende butikker manglede personlighed og rådgivning. Daniel havde i forvejen forsøgt sig som iværksætter med en Affiliate side, betting koncept og nogle mobilholdere. Men at kunne kombinere hans 10 års passion for svømning med hans interesse for forretning var lige til højrebenet.Episoden er sponsoreret af DJØF for selvstændige og startups I starten tog Daniel ud i weekenderne og mødte kernemålgruppen til svømmearrangementer. I 20 ud af 52 weekender var han afsted. På en weekend kunne han omsætte for 45 - 60.000 kr. "Nogle gange når jeg kørte over på Sjælland, så sov jeg bare i bilen, fordi jeg ikke gad betale for en hotelovernatning. Det var jo sådan det var. Det kan man måske godt se tilbage på, det var måske lidt hårdt, men altså, jeg synes stadig det var sjovt. Det var ligesom en måde at komme igang på og udover at kendskabsgraden steg, så var det sindsygt brugbart og givtigt at opleve, hvad kunderne syntes om webshoppen" - Daniel Johannesen https://www.youtube.com/watch?v=jNWPAOtUrBE Udfordring at starte virksomhed som 17 årig Når man vil drive virksomhed i Danmark og ikke er fyldt 18 år, skal man søge om tilladelse fra Statsforvaltningen. Idet Daniel stadig var 17, skrev han en ansøgning om Watery med forretningsplan, men fik 4 måneder efter afslag. Der var 2 grunde til at vi fik afslag. Den ene var at jeg ville have livechat, men de mente ikke at det var foreneligt med at jeg samtidig gik i gymnasiet. Den anden var at jeg ville have prismatch og det mente de heller ikke var realistisk. Vi skrev en klage om, at vi bare ville lade være med at indføre de her 2 ting. I mellemtiden havde vi købt varelager ind for 100.000 kr. 2 måneder senere fik vi igen afslag. Det var sidste forsøg. Så min far oprettede det i hans navn" - Daniel Johannesen https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/05/Watery-med-sponsor-Made-by-Headliner-1.mp4 Black Friday er bedre end fødselsdage Som de fleste webshopejere, så er Black Friday og tiden op til jul noget helt særligt. Her er hvad Watery omsatte for de første 3 år på selve Black Friday: * 10.000 kr. * 183.000 kr. * 460.000 kr. Det er dog ikke alle webshops, som sælger meget ift. til resten af året i den periode. Hør See omnystudio.com/listener for privacy information.

36mins

20 May 2019

Rank #9

Podcast cover

Tradono by Trendsales – Fusion og niche fokus blev vejen til succes

Tradono by Trendsales - Fusion og niche fokus banede vejen til succes ← Forrige afsnit Næste afsnit → Mads Mathiesen og hans to kammerarter Morten og Rasmus blev inviteret til et personligt interview i San Francisco til Y Combinator. Planerne var store. Mads og hans medstiftere af Spreddo var helt sikre. De skulle nok komme ind. Det gjorde de ikke, men efter en gravøl, så hoppede de hjem til Danmark og Mads fik sammen med Martin George Suhr Madsen og med tilgang fra Rasmus Hovøre Andersen og Nicklas Skov Pape 'skabt Tradono, som er et stort online loppemarked. Det skete dog ikke uden bump på vejen med blokerende Facebook grupper og profiler. De fandt dog deres niche i fashion og smeltede senere sammen med Trendsales.  Episoden har Copenhagen Venture Exchange som annoncør Den braste drøm om Y-Combinator Efter længere tid som universitetsstuderende, så kom Mads ind i virksomheden Rainmaking, hvor han primært arbejdede med Frokost.dk over flere år. Det var Mads' første oplevelser med iværksætteri og miljøet, men han blev først for alvor involveret personligt, da hans ven Morten får en idé om at lave et business intelligence tool. Morten tager Mads og vennen Rasmus med ind i virksomheden Spreaddo og de blev inviteret til et personligt interview til Y Combinator. Drømmende er store og forventningerne høje. Hør hvordan det går i den nedenstående teaser. https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/10/Tradono-by-Trendsales-Made-by-Headliner-1.mp4 Det blev desværre til et afslag på den berygtede e-mail, som blev sendt af ingen ringere end manden bag Gmail. Spreaddo blev solgt til Realm. Iværksætter dating Mads modtager en dag en besked fra Martin. Han kender ikke Martin, men er interesseret i, hvem han er og hvorfor han har skrevet til ham. Martin havde fulgt Mads fra siddelinjen og så et potentiale for et samarbejde. Udover dette, så var han nummer 2 i Danmark på 100 kilometers distancen, hvilket imponerede Mads meget. Martin var programmør og Mads havde mere styr på den forretningsmæssig del af en virksomhed. Der var altså et godt udgangspunkt for et samarbejde. De begyndte at hænge ud og brainstorme iværksætteridéer. Martin havde på daværende tid "I Do Move", men ville gerne mere. De havde begge tiden, men den gode idé kom ikke fra dem selv. Den kom fra Martins kæreste, nuværende kone, som handlede brugte genstande over facebook grupper. De begyndte at researche markedet og fandt ud af at det skete verden o...See omnystudio.com/listener for privacy information.

35mins

6 Nov 2019

Rank #10

Podcast cover

Tonsser – Fornyet motivation til fodboldens talenter del 1

Tonsser - Fornyet motivation til fodboldens talenter del 1 ← Forrige afsnit Næste afsnit → Peter Holm startede som 22-årig sin første virksomhed. Han miksede cocktails og spillede op til fest. Eventfabrikken, som han havde startet udviklede sig hurtigt, men Peter følte at han ville starte noget, som kunne skaleres på en global plan. Han startede derfor på ITU, hvor rendte ind i Simon Hjære Hansen, som han også havde læst sin bachelor med. De besluttede sig for at kaste sig over en række små projekter, men kedede sig hurtigt og vendte tilbage til FIFA spillet på playstationen og transfernyhederne på computeren. De besluttede sig derfor for at lave en virksomhed indenfor noget, som de interesserede sig for. Det klare valg faldt på fodbold. Sammen startede de Tonsser, som er et økosystem for fodboldspillere verden rundt. Hør i første del af historien om Tonsser om flere udviklere der hoppede fra, tilknytning af fodboldspilleren Jeppe Curth, en million investering fra en dressurrytter og da de sendte holdenes data direkte til modstanderen."Medskyldig" i den danske Mojito bølge Da Peter som 22 årig arbejdede på en café i Aalborg var han med at starte en "mojito bølge", som skyllede ind over Danmark. Han miksede en masse smarte drinks og kom hurtigt ud og underviste på andre caféer. Da han var på arbejde begyndte virksomheder at spørge, om han ville komme og lave drinks til deres fester. Han så et markedspotentiale og åbnede sammen med en ven en virksomhed. Vennen var DJ og Peter var bartender, så det var meget ligetil. Event Fabrikken hed virksomheden og den eksisterer stadig i dag. De tjente 3000 kroner på deres første event og for de penge kørte de direkte i Bauhaus og investerede i materialer, så de kunne bygge deres egen mobile bar. 9 måneder senere holdte de et arrangement for Vestas til næsten 1 million kroner. Udviklingen var imponerende, men Peter manglede et projekt, som havde mere international skalerbar. Backpacking og internationale ambitioner Han tog læringen med sig i rygsækken rejste 6 måneder til Sydamerika, hvor han lå og tænkte over sin fremtid i en hængekøje. Han endte med at beslutte sig for at søge ind på ITU på E-Business uddannelsen. Hans ambition var at skabe et projekt, som kunne have international potentiale. Han havde før studeret med Simon og de to startede tilfældigvis på samme kandidat. De havde samme ambitioner og de begyndte hurtigt at arbejde sammen på små projekt. Ingen projekter virkede dog til at kunne motivere dem og de gik hurtigt tilbage til at spille fifa, læse transfernyheder og se fodbold. Drivkraft og passion Simon og Peter stillede sig selv et afgørende spørgsmål: "Hvorfor gør jeg som jeg gør. Hvad er det der driver mig?" De kedede sig med deres projekter og besluttede sig for at det skulle være lysten og passionen, som drev dem. De ville derfor lave noget med fodbold og de så et kæmpe hul i markedet. Der var 55.See omnystudio.com/listener for privacy information.

31mins

4 Dec 2019

Rank #11

Podcast cover

Ind til benet på Spenderlog

Ind til benet på Spenderlog ← Forrige afsnit Næste afsnit → Camilla Kerlauge startede Spenderlog sammen med serieiværksætteren Maria Flyvbjerg Bo i marts 2017. I 2018 var applikationen klar. Den viser dig dine forbrugsvaner og sammenligner dem med andre forbrugere. Virksomheden er vokset til 6 mand og holdet bag Spenderlog har også udviklet CO2Food, som giver brugerne et indblik i deres indkøbsvogns Co2 aftryk. Forbrugernes data sælger de, renset for personlige oplysninger, til virksomheder. Dette er ganske unikt og nyt i Danmark og de har store forventninger til virksomheden. De værdisætter sig selv til 30 millioner kroner og søger en ny investering, så de kan komme ud over landets grænser. Læs mere om virksomheden her. Forbrugervaner og Co2 aftryk Spenderlog og CO2Food er to gratis forbrugervendte apps, som Camilla og hendes team har udviklet. Spenderlog giver forbrugeren mulighed for at se, hvor deres penge går hen i detaljer. CO2Food måler det klimaaftryk, som brugernes indkøbsvogn har. Camilla ønsker, at brugerne kan sammenligne deres vaner og at det kan hjælpe dem med at få styr på deres forbrug. Brugerne kan for eksempel i Spenderlog, se hvor meget grønt eller slik de køber i forhold til de andre brugere. I CO2Food kan brugerne se, om de har et højere elller lavere Co2 aftryk, end de andre forbrugere. Spenderlog har været ude i halvandet år og har 12.000-13.000 downloads og er kun i Danmark. Når de sammenligner data, så bruger Spenderlog Danmarks statistiks forbrugerundersøgelser. Datasalg renset for personlige oplysninger På den anden side af forretningen, så sælger Spenderlog data til virksomheder, som giver dem indsigt i forbrugernes vaner. Forbrugernes data er fuldstændig tømt for personlige informationer, inden det videresælges. For eksempel kan Spenderlog fortælle et brand som Carlsberg, at i 30% af kurvene, hvor brugeren har et af deres produkter, har de også chips i kurven. Omsætningen kommer fra at sælge disse indsigter. Indsigterne kan både sælges som abonnement, men også som enkeltstående rapporter. En enkeltstående rapport kan koste en virksomhed mellem 50.000-150.000 kroner. Abonnementsløsningen giver virksomhederne mulighed, for at få opdaterede og nye data hele tiden. På den måde kan de blandt andet følge effekten af deres kampagner. Teamet og investeringerne I teamet er de også co-founder Maria flyvbjerg bo, som startede sin første virksomhed som 16-årig. Hun er ansvarlig for brugernes rejse. Camilla står for administrativt arbejde og står bag algoritmerne og sørger for at levere data til virksomhederne.Allan står for salget. Camilla, Allan og Maria får ikke løn, men de resterenede 3 ansatte udviklere er lønnede. Ydermere, så får Spenderlog en praktikant fra januar. Camilla har selv lagt et større beløb i virksomheden,See omnystudio.com/listener for privacy information.

10mins

19 Dec 2019

Rank #12

Podcast cover

Ind til benet på One Copenhagen

Ind til benet på One Copenhagen ← Forrige afsnit Næste afsnit → Lars Forsberg og Peter Andersen startede One Copenhagen for halvandet år siden. De ville samle de bedste produkter fra deres arbejde hos Fabrikators. Deres fokus er på design og funktionalitet. De har over flere runder samlet over 900.000 kroner ind i crowdfunding og sælger kun online. De har omsat for lidt over 1,5 millioner kroner. Et tal som de forventer vokser betydeligt over de næste år. I 2023 forventer de at omsætte for hele 40 millioner kroner. Læs mere om virksomheden her.Episoden er sponsoreret af Copenhagen Venture Exchange. Funktionelt dansk design One Copenhagen har på baggrund af fabrikaters, som startede i 2005, samlet de bedste produkter. Det er funktionelle og produkter til køkkenet med et flot design, som One Copenhagen fokuserer på. De har selv opfundet produkterne og har patent på flere af dem. Navnet One Copenhagen kommer fra ambitionen, om at have ét godt produkt i hver kategori. Teamet hos One Copenhagen består af 8-10 person, hvoraf 3-4 er fuldtidsansat og resten er på en freelancer basis. One Copenhagen sælger lige nu 5 varer til en pris på mellem 40-350 kr, men Lars og Peter har planer om, at udvide til i alt 15-20 produkter. Direkte markedsføring og høj margin One Copenhagen arbejder med direct to consumer markedsføring. De kan dermed holde en høj fortjenesten er høj, selvom denne tilgang har mindsket deres hidtidige omsætning. De fokuserer på et 100% online salg lige nu, hvor mange af deres salg kommer via crowdfunding, hvor de genereret over halvdelen af deres omsætningen. De samarbejder også med "Flashsites". Det er en form for medlemsklubber. Lars og Peter har blandt andet et samarbejde med et amerikansk "Flashsite", som har 19 milloner medlemmer og ligger én samlet ordrer, når de bestiller. Forventningsfulde fremtidsplaner og investorer One Copenhagen har en høj konvertering på deres annoncer og det koster dem omkring 25-50 kr. at erhverve en kunde. De har i år omsat for 1,5 millioner kroner. Det tal forventer de stiger til 4-5 milloner i 2020, 10 millioner i 2021, 20 millioner i 2022 og 40 millioner i 2023. https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/10/One-Copenhagen-Made-by-Headliner.mp4 Med en kraftig vækst, vil der også følge logistiske problemer og uforudsete udfordringer, som de gerne vil have en hjælp til. I deres fremtidsplaner kan nævnes 2 crowdfounding projekter til 2020 og så vil de gerne ud på Amazon, som du har ventet med. Ydermere så kontaktes Lars og Peter også af amerikanske tv stationer, som ønsker at samarbejde med dem. See omnystudio.com/listener for privacy information.

9mins

30 Oct 2019

Rank #13

Podcast cover

Kirppu – Lærte at leve med sine konkurrenter

Kirppu - Lærte at leve med sine konkurrenter ← Forrige afsnit Næste afsnit → Morten Bøjland er en af de to stiftere bag Kirppu. Den anden hedder Claus Andreassen. Ideen til Kirppu og konceptet med et "loppesupermarked" fik Morten af en Finsk medarbejder og delte den med Claus over en flaske rødvin. I deres rejse fra start til i dag har de haft mange bump på vejen. Kistebunden har været tæt på tømt over flere gange og de tabte undervejs en retsag til en konkurrent, som kostede dem 100.000 kroner. De har lært at kigge mere indad og forbedre sig selv, fremfor at fokusere på konkurrenterne. Dette afspejles blandt andet i deres service. Et klart eksempel er den årlige fødselsdag, som de holder for stamkunden Svend i deres første butik i Hillerød. Frisk finsk formulering Mortens iværksætterrejse startede, da han, i en tysk virksomhed, var chef for Skandinavien, Finland og Baltikum. Han brugte størstedelen af sin tid på at rejse rundt og det var på en tur til Finland, at en finsk medarbejder overraskerede ham med en frisk kommentar. "Morten, når nu du bliver træt af dit arbejde, så ved jeg hvad du skal lave." Morten var overrasket over medarbejderens kommentar, men ikke destro mindre, så vakte han Mortens interesse. Ideen var at starte loppesupermarkeder i Danmark, da de havde stor succes i Finland. Morten tog derfor med sin finske medarbejder ud og kigge på loppesupermarkeder, som var en velfungerende og velbesøgt forretningsform i Finland. De startede helt tilbage i slut 80'erne, da Finland var meget under pres økonomisk og derefter havde interresen blot vokset. Fra et glas rødvin til et samarbejde Morten havde ikke gjort mere ved ideen, før vennen Claus kom over til god mad og rødvin. Claus var i politikkens hus, men havde ved siden af en formandspost for Hillerød Kræmmermarked, som havde et besøgstal på 80.000 mennesker om året. En ejendomsmægler havde spurgt Claus, om de ville lave noget i en stor tom forretning, men det var de ikke interesseret i. I dette øjeblik så Morten muligheden og pitchede ideen, som han fik i Finland. Claus syntes det lød spændende og 1-2 måneder senere fløj han til Finland og mødtes med Morten. De tog med den finske medarbejder rundt og kiggede på de forskellige loppesupermarkeder og besluttede sig for at starte Kirppu, når de havde undersøgt markedet ordenligt. De brugte et par år på at lave business casen og holdte en masse netværksmøder. De kunne se potentialet og at det fungerede i Finland. I Danmark var der mange besøgende til kræmmermarkeder og handlende på DBA, Lauritz osv., så der var allerde godt gang i handlen med brugte ting og samtidig var der også kommetmere fokus på bæredygtighed i Danmark. To sælgere uden erfaring med retail De tog kontakt til udlejeren, som havde tilbudt et tomt lokale til Claus og Hillerød kræmmermarked. De ville have ham til at tage risikoen og bruge lokalet til det første Kirppu loppesupermarked.See omnystudio.com/listener for privacy information.

47mins

16 Dec 2019

Rank #14

Podcast cover

Ind til benet på Translatioo

Ind til benet på Translatioo ← Forrige afsnit Næste afsnit → Translatioo forsøger at løse det faktum, at den højeste ledighed efter endt uddannelse ligger blandt sproglige kanditatstuderende. Translatioo er en online baseret platform, hvor kvalitetesscreenede freelancere indenfor sproguniverset, kan håndtere opgaver udbudt af virksomheder indenfor transskribering, korrektur, oversættelse og tekstforfatning. Episoden er sponsoreret af Copenhagen Venture Exchange Allerede et halvt år efter opstart landede Translatioo et af danmarks største forlag som kunde. Det var en ordre med en potentiel omsætning på 5 millioner kroner. Desværre ville aftalen koste mere end den ville indbringe og den blev derfor også 4 måneder efter ophævet efter gensidig aftale. Det var ikke den eneste gang, at Translatioo var uheldige med en aftale. "Vi er ude og lede efter en masse folk til at udføre den her kode opgave, hvor vi også bliver mødt af ... jeg ved ikke om vi er naive eller bare uheldige. Vi møder i hvert fald en person, som lover en masse ting. Han ender med at fakturere 4 gange over det aftalte og det tager 3 gange så lang tid. Det ender simpelthen med, at vi bliver nød til at true med at gå i retten, for at få det ned på et beløb vi kan sluge. For vi havde simpelthen ikke penge til det. Vi er et start-up. Vi er en ung virksomhed. - Jonas Milner. Translatioo vil 3-doble sin omsætning med investor Transatioo blev blandt 700 ansøgere valgt, som en af de 18 cases som deltog i "Vejen til Seier". En investering fra IT-millardæren Lars Seier Christensen udeblev desværre. Ikke desto mindre hyrede Lars Seier Translatioo til at lave hans undertekster til Efterspil, som var en opfølgende kanal til TV programmet, som selv Lars selve lavede. Hør desuden Lars Seiers iværksætterhistorier her I 2017 omsatte Translatioo for 150.000 kr. Og på grund af bl.a. de nævnte udfordringer, endte det med at blive samme beløb i 2018. Virksomhedens værdisætning er på 1 million og de har et behov for en investering på 250-300.000 kr, hvor de allerhelst leder efter en investor med et godt netværk. De er dog også åbne overfor en sweat equity model eller i en kombination med investering. Investeringen vil gå til finpudsning af platformen, hvilket vil føre til en 3-dobling af Translatioo's omsætning på det 3. kalenderår. Tredoblingen fortsætter så ind. Translatioo har hidtil haft omkring 5-600 kunder, med en gennmsnitsordre på 1.500 kr, hvis man ser bort fra det store forlag. Translatioo tager 20 % i margin og det koster dem i omegnen af 100 kr. at skaffe en ny kunde online. Et stærkt team Teamet består i dag af 4 partner med hver deres spidskompetence. Jonas Milner har s...See omnystudio.com/listener for privacy information.

9mins

3 Oct 2019

Rank #15

Podcast cover

Shaping New Tomorrow – Mere end 10-doblet omsætning efter Løvens Hule

Shaping New Tomorrow - Mere end 10-doblet omsætning efter Løvens Hule ← Forrige afsnit Næste afsnit → Shaping New Tomorrow er startet af 3 barndomsvenner fra det nordjydske, Kasper Ulrich, Christoffer Bak og Christian Aachmann. Deres vision er "Vi vil gøre hverdagen nemmere for alle mænd". Denne vision arbejder de hen imod med en voksende virksomhed, som sælger tøj såsom "The perfect pants". Deres forretning tog for alvor fart, da de i Løvens Hule fik en investering fra både Jesper Buch og Birgit Aaby.  Vi har snakket med Christian Aachmann omkring deres rejse fra A til Z. Deres rejse startede for 4 år siden, da de 3 venner havde svært ved at finde det rigtige tøj at tage på. De nød selv det klassiske look, men manglede behageligheden. De lånte derfor en pose penge og rejste med en envejsbillet til Portugal, for at lede efter en producent. De fandt et match, efter at have bluffet med at de havde en stærk investor i ryggen. Inspireret af Kickstarter kampagner og ekstrem sport Christian fortæller hvordan Shaping New Tomorrow havde to succesfulde kickstarter kampagner. Den første med sloganet "The first pants that makes sweatpants unnecessary" indbragte dem 150.000 kr. mens deres kampagne for militær underbukser indbragte 300.000-350.000 kr., men det var ikke kun kapital, som de fik ud af deres kampagner.  Mange af deres "backers" var nemlig samlet på facebook grupper og hjemmesider. SNT ville gerne give disse "backers" noget content og samtidig skaffe flere online kunder, da de på dette tidspunkt havde et salg på 90% i butikken og kun 10% online. Dette fik SNT til at tænke kreativt. De begyndte derfor at arbejde på det visuelle og det var fra bl.a. Redbull og ekstrem sport, at Shaping New Tomorrow fandt inspiration til, hvordan de kunne vise funktionaliteten i deres tøj. "Det viser tøjet i nogle ekstreme situationer. Vi vidste godt, at det ikke var det her folk skulle bruge det til. Ved at vise at bukser er gode nok til gøre alle der her vilde ting, så underbygger man lidt hele der her med, så er de i hvert fald også behagelige nok til kontoret, hvor man bare sidder stille det meste af dagen" - Christian Aachmann Deltagelse i Løvens hule var ikke for pengenes skyld En kammerart havde set, at Løvens Hule søgte deltagere og SNT så det som en god mulighed for god eksponering og det de gik mest op i var blot ikke at blive til grin, som Christian udtrykker det. Omkring deres situation på det tidspunkt fortæller Christian: "I den situation manglede vi ikke penge overhovedet. Vi har ikke haft brug for pengene efterfølgende heller.See omnystudio.com/listener for privacy information.

47mins

20 Aug 2019

Rank #16

Podcast cover

Intelligent Marking – Forvent meget af dig selv del 1

Intelligent Marking - Forvent meget af dig selv del 1 ← Forrige afsnit Næste afsnit → Intelligent Marking opstod på en handelsskole i Nordjylland, da Anders Ulrik Sørensen og Andreas Ydesen kom i samme klasse. Det startede i 2013, som et innovationsprojekt, men udviklede sig hurtigt til meget mere end det. Anders og Andreas gik "all-in" og skabte en international million virksomhed. De har en fantastisk tro på sig selv og sin virksomhed og arbejder hårdt for at nå deres mål. Robotvirksomheden har dog ikke opnået succes uden bump på vejen. Hør dem blandt andet fortælle, om vandtætte batterier ... som ikke kunne tåle vand. Episoden er sponsoreret af Copenhagen Venture Exchange. Startede som et skoleprojekt Intelligent Marking og deres rejse startede i 2013, hvor Andreas og Anders kom i samme HHX klasse og havde innovation på C niveau. De kom egenligt i forskellige grupper, men de fandt ud af at de arbejdede på den samme idé. Denne idé var automatisering af opstregning af boldbaner. Projektet var en del af Fonden fra Entreprenørskabs "Company Program". Ideen blev hele tiden valideret, selv om de ikke gjorde meget ud af det og ikke rigtigt gad. I takt med at det gang på gang blev valideret, så blev de mere bidt af det. De vandt den regionale finale i Aalborg og kom til DM, hvor de endte på en 12-13. plads. De havde en 3. mand med, da de minimum skulle være 3, for at kunne deltage. Den 3. mand var dog ikke så interesseret og hoppede hurtigt fra. Efter færdiggørelsen af deres HHX gik de hver til sit med forskellige jobs. Intelligent Marking og dyre patenter Andreas og Anders kom efter noget tid til igen at snakke om deres skoleprojekt. De blev enige om at nu skulle de gå All-in eller droppe det helt. Heldigvis vælger de i Januar 2015 den første mulighed og blev enige om, at komme igang igen. De startede med at tage et "Start patent"for 12.500 kr., så de var midlertidig dækket indtil de kunne få de korrekte patenter. De må hjem og låne penge hos deres forældre. Dette var dog kun en brøkdel af deres samlede udgifter på patent. De vurdere at frem til dags dato, så har diverse patenter og sager kostet dem op mod 1 million kroner. Det patent bureau, som Intelligent Marking benyttede sig af kendte til et eksternt udviklerhus, som havde speciale i udvikling af robotter. De foreslog et samarbejde og Intelligent Marking endte med at købe dem ind på en timemæssig basis. Det var en dyr løsning, men det sparede dem meget tid, da de ikke skulle starte fra 0. Den eksterne samarbejdspartner havde erfaring med udvikling af robot landbrugsmaskiner, som kørte efter præcision. Dette gav dem et godt udgangspunkt og allerede 6-7 måneder efter havde de en prototype,See omnystudio.com/listener for privacy information.

44mins

8 Nov 2019

Rank #17

Podcast cover

Ind til benet på ProOwnedCycling

Ind til benet på ProOwnedCycling ← Forrige afsnit Næste afsnit → I 2015 fik cykelfan Oscar Bjørn-Rosager en god idé. Han ville sælge de professionelle cykelrytteres udstyr og tøj til motionister og fans. Casper Hillstrøm og Simon B. Pedersen tilsluttede sig holdet som medstiftere af ProOwnedCycling. De professionelle hold skifter tøj og udstyr hvert år grundet nyt design eller nye sponsorer. ProOwnedCycling opkøber det aflagte grej, som bl.a. bruges til Tour de France. Vi har snakket med Casper om deres start-up. Du kan læse mere om virksomheden her.ProOwnedCycling sælger i over 60 lande Det brugte cykeltøj og cykeludstyr sælges i høj grad i Danmark, da 30-35% af omsætningen ligger her. ProOwnedCycling har også kunder fra 60 andre lande. I Tyskland, England Japan og USA er kundernes indkøb hos ProOwnedCycling særligt indbringende, da de står for op imod halvdelen af den udenlandske omsætning. https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/09/Ind-til-benet-ProOwned-Cycling-Made-by-Headliner.mp4 Penge at spare på aflagte varer fra store cykelhold Strategien og visionen har hele tiden været at sælge fede varer til en skarp pris. En top cykel fra Cannondale, som er kørt på i en sæson, men stadig er i god stand kan stadig sælges for 18-20.000 kr. Den ville normalt koste omtrent 60-80.000 kr. fra ny. I forhold til tøj, så kan man kan hurtigt komme af med 2500 kr. for et high-end sæt cykeltøj. Til sammenligning, så fik solgte ProOwnedCycling special edition shorts fra Bora-Hansgrohe, som var lavet til cykelrytterne ganske ubrugte for 400-450 kr afhængig af model. Tilbagevendende kunder og jagten på investorer ProOwnedCyclings gennemsnitsordre i Danmark er på 600-700 kr. og i udlandet 1.000 kr. 30-35% af deres kunder kommer igen og de kan se kunderne aktivt følger med i deres "shop news", selv når de ikke promoverer ændringer. De har lagt i en konstant vækst fra 2016 og går i 2019 efter en bruttofortjeneste på 4 millioner og overskud på 0,5-1 million kr. - "Altså tjene penge i år", som Casper udtrykker det. Målsætningen er en bruttofortjeneste på 8-10 millioner og overskud på et par millioner i 2020. ProOwnedCycling fik i 2018 1 million kr. i investering samt en kassekredit aftale med banken. For at sætte tempo under den nuværende vækst, søger de nu igen investering, da det er kapitaltunge vare, som skal købes hjem i store mængder. En investor eller kreds af investorer skal som udgangspunkt være passive investorer. ProOwnedCycling søger et beløb på omkring 4-5 millioner kr. Teamet i ProOwnedCycling Oscar som startede virksomheden har altid haft flair for cykeltøj. Casper kom derefter til med et skarpt blik for markedsføring.See omnystudio.com/listener for privacy information.

12mins

11 Sep 2019

Rank #18

Podcast cover

About Vintage – Åbenhed kan skabe et hav af muligheder

About Vintage - Åbenhed kan skabe et hav af muligheder ← Forrige afsnit Næste afsnit → Thomas Gyvelgaard Andersen ville gerne købe et dyrt ur, for hvert specielt øjeblik i sit liv. Det havde han ikke råd til. Så på en strand i Mexico startede idéen om About Vintage med hans co-founder Sebastian Skov Regeser og en spand fyldt med Coronas. Hør Thomas fortælle om verdens største influencer indenfor urbranchen, som tilfældigvis boede i Slagelse. Hør ligeledes, om hvordan Thomas og Sebastians nysgerrighed og gåpåmod førte til deltagelse på amerikansk national tv, snak med Helena Christensen og møde med Pilou Asbæk.Episoden er sponsoreret af Copenhagen Venture Exchange Starten på About Vintage En generel interesse for design og ure førte til et køb af et vintage "pepsi" Rolex ur til 27.000 kr. Thomas kort blev afvist første gang. Derefter anden gang. Han blev derfor nødt til at ringe til banken, for at få købet til at gå igennem. Sebastian får også købt et dyrt ur på cirka samme tidspunkt. Deres ure symboliserede nemlig at de var færdige med universitetet. Et specielt øjeblik i deres liv. Da de så sad på en strand i Mexico sammen nogle måneder senere, så var de allerede i gang med at fantasere deres næste ur køb. Hvilket specielt øjeblik skulle det symbolisere og hvilket ur skulle det være. Der var bare et lille problem. De havde ikke råd. "Vi har sku da ikke råd til det. Vi har ikke råd til det næste rigtige ur, som vi sagde, "Without breaking the bank". Det var ligesom der det kom til os: Hvad er alternativet?" - Thomas Gyvelgaard Andersen Dermed startede idéen til alternativet til uret i bankboksen. Deres kærester grinede af dem, men de kunne ikke få tanken ud af hovedet. De fik derfor bygget deres hjemmeside op, og gennem en mellemmand fik de lavet en 300 styks limited edition ur serie og så var About Vintage i gang. Dansk influencer med 1,3 millioner følgere Thomas og Sebastian ville bruge de sociale medier til, at øge deres kendskabsgrad. De ville derfor finde den største Instagram konto indenfor ure. Den hed "Daily Watch" og havde 1,3 millioner følgere (i dag 2,4 millioner). Thomas var optimist og var klar til at flyve verden rundt for at finde ejeren af kontoen. Dette var dog ikke nødvendigt, for det viste sig at ejeren, Alex, er en 21-årig dansk mand fra Slagelse. De fik opsat et møde og han ville gerne støtte et nyt dansk ur mærke. Med den støtte, så blev den første kollektion udsolgt på 3-4 uger. De stod dog hurtigt med et tomt varelager. De besluttede sig derfor for, at de fremover ville producere deres egne ure. På den måde ville de være sikre på at kvaliteten var høj hver gang og at de kunne følge med efterspørgslen. Jagten på de rigtige leverandører De købte begge en billet til Hong Kong og besøgte et hav af forskellige fabri...See omnystudio.com/listener for privacy information.

44mins

21 Oct 2019

Rank #19

Podcast cover

Asger Techau – Fra trommeslager i Kashmir til solokarriere del 2

Asger Techau - Fra trommeslager i Kashmir til solokarriere del 2 ← Forrige afsnit Næste afsnit → Asger Techau er for mange et navn, som forbindes med det københavnske rockband Kashmir. Et band, som han stiftede med Kasper Eistrup og Mads Tunebjerg på Kastanievej Efterskole. Asger var trommeslager for det prisvindende band i årtier og fortæller her sin historie fra barndom til hele forløbet med Kashmir og afrunder med fortællinger om sine projekter efter bandets igangværende pause, som startede efter en Grøn Koncert i 2014. Hør spændende anekdoter fra vilde koncertoplevelser, uenigheder om lydudtrykket og ikke mindst om dengang Asger Techau og co. bad Sony om at holde sig væk, for de skulle nok producere deres egen plade.Episoden er sponsoreret af Copenhagen Venture Exchange. Kashmir bad pladeselskabsgigant, om at holde sig væk Da de skulle indspille "The Good Life", så sagde de til pladeselskabsgiganten Sony: "Hold jer væk. Vi ringer, når vi er klar". De unge drenge ville selv producere pladen og det blev en kæmpe læringsprocess. Til deres næste plade "Zitilites" byggede de deres egen indspilningsstudie. I forhold til produktion af musik nød de godt at det nyeste bandmedlem Henriks musikuddannelse. Den dag i dag er "Zitilites" stadig Kashmir medlemmernes ynglingsplade. https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2019/10/Asger-del-2-Made-by-Headliner.mp4 Kashmir gik i dvale Bandet spillede deres sidste koncert i 2014 på grøn koncert og gik i dvale på ubestemt tid efter 25 års, hvor de havde spillet samme. De ville alle gerne udforske nogle forskellige muligheder. Kasper ville gerne udforske sin kunstneriske side som maler. Henrik begyndte at lave musik til film og serier. Asger selv lavede musik til reklamer sideløbende med musikalske projekter, hvor han både skrev sange, spillede guitar og sang. Mads lavede også musik, som nu var mere elektronisk. Når Asger kigger tilbage, så er han utroligt taknemmelig for de ting, som han har oplevet i sin tid i bandet Kashmir. Han har haft et hav af gode oplevelser. Han har rejst rundt i hele verden og ja endda spillet koncert oppe i 10 kilometers højde på en flyvetur. Asger Techau går solo Asger havde over de sidste 10 år skrevet stille og melankolske sange, som lå og ventede i hans skuffe. Han kontaktede Mario McNulty, som blandt andet har arbejdet med David Bowie. Sammen fik de produceret Asgers første plade, som udkom i 2016. Dette var hans første solo projekt. Øveplan, logistik, feedback og alt det arbejde, som før var delt i 4 er nu også blevet et soloprojekt. Det var et omfattende arbejde, men Asger nød begyndelse som soloartist. "Det var fedt ikke at skulle stå til regnskab for noget overfor nogen. Det var mig der bestemte det hele. Hvad jeg sagde "goes".See omnystudio.com/listener for privacy information.

33mins

18 Oct 2019

Rank #20